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六月份月总结会会议纪要

发布时间:2019-07-04 16:32:59 来源: 作者: 字体:

关于印发《六月份月总结会会议纪要》及《七月份重点工作督办表》的通知

各科室:

  现将医院《六月份月总结会会议纪要》及《七月份重点工作督办表》印发给你们,请按照会议精神,对涉及本科室负责的工作,制定出具体措施,扎实做好七月份各项工作,确保医院各项工作顺利开展。

  附件:1.六月份月总结会会议纪要

         2.七月份重点工作督办表

  2019年7月2日

附件1

六月份月总结会会议纪要

  2019年7月2日下午4:00,党支部书记、院长姚辉富在我院六楼小会议室主持召开六月份月总结会议,院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。

  会上,部分行政、临床科室汇报了科室月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。

  一、收费处工作

  门诊收费处主任高文涛对患者满意度投诉问题进行了检讨,并深刻剖析了科室存在的问题以及下一步的整改措施。姚院长指出,收费处作为医院窗口关键科室,要进一步提高科室服务质量,提升患者满意度。同时门诊办要围绕门诊服务质量,开展为期一个季度的门诊服务质量提升活动,方案要在7月10日前完成。此项工作由副院长王继志牵头,门诊办具体负责。

  二、财务科工作

  财务科对全院6月份经济工作总结进行了汇报。姚院长指出,考核办要充分利用绩效考核手段,最大限度的调动科室工作积极性, 加大考核力度,调整考核重心,实现多劳多得;对于持续低迷的科室,将按照相关规定予以取消其科室行政建制。同时围绕医院下一步发展,将重点对妇科、产科、生殖健康中心、产前诊断等妇产科系统进行战略性调整。

  三、肛肠科工作

  肛肠科主任李文杰对科室6月份工作总结和7月份工作计划进行了汇报。姚院长指出,肛肠科要适当调整科室经营模式,注重科室满意度的提升,要彻底解决患者住院时间长、费用高、术后恢复差的问题。严格入出院指征,科学的制定手术方案,在围绕科室主要业务做好长远打算,同时要加强对年轻医师的培养,打造一支作风优良,技术过硬的医师队伍。

  四、神经内科工作

  神经内科主任张西亭对科室6月份工作总结和7月份工作计划进行了汇报。姚院长指出,神经内科专科专病建设已经走在医院其他科室前列,眩晕中心在全市范围内已经形成了一定的影响,有了一定的知名度,也得到了患者的认可,在专科专病建设方面做出了榜样,其他科室要对照神经内科积极扎实的开展专科专病建设,选好科室的发展方向,力争在最短的时间内打造科室的专科特色,在一定范围内得到老百姓的认可。

  五、姚院长就近期重点工作,提出以下几点要求

  一是2019年上半年领导班子、中层干部述职会和上半年工作总结大会。领导班子和中层干部的述职由办公室具体负责,一般人员的述职由各分管院长具体负责,上半年的工作总结会由政策宣传科具体负责。各科室要围绕年初制定的七大工作任务进行述职,要简明扼要,突出重点。此项工作由副院长王继志牵头,办公室、政策宣传科具体负责。二是人才队伍建设。根据出台的《医疗人员培养与考核方案》,医务科要分层次、分阶段的制定培养计划,选择国内一流的医疗机构有针对性的进修学习,争取下半年全部派出去;同时要发挥好外聘专家的作用,重点要在科室管理、业务指导、队伍建设及专科专病等方面发挥外聘专家的指导作用,充分评估外聘专家的作用,必要时予以调整及解聘; 7月底前人事科要对院内引进人才进行全面评估,制定详细的考核方案,明确考核标准。此项工作由副院长王继志牵头,人事科、医务科具体负责。三是工作量的提升。要在各临床科室设置抓医疗质量和工作量的专职人员,配合医务科、社会卫生科抓好两个量的提升。要充分认识到签约服务的长远意义和作用,不断提升签约患者的后续服务质量,要将承诺业务咨询、健康讲座及入户随访等服务项目做到位。此项工作由院长助理刘庆来牵头,社会卫生科具体负责。四是严格外出学习和办会流程。各科室要严格按照院内下发的制度和流程进行办会和外出学习,特别是班子成员和中层干部,要有高度的组织纪律性,带头遵守医院的各项规章制度。此项工作由副院长王继志牵头,办公室具体负责;针对妇女儿童院区和康复院区班子如何开展政务活动及召开工作会议,人事科要拿出具体的指导意见,进一步规范。此项工作由副院长王继志牵头,人事科具体负责。会上,姚院长就近期几项重点工作进行了布置:1.第二届医师节方案的制定。要进一步活跃节日气氛,积极调动年轻医师对职业的认同感和幸福感。此项工作由院长助理高明忠牵头,医务科具体负责。2.分管院长外出培训工作,要重点围绕医院年初出台的七大重点工作进行对口学习,7月10日前完成计划。此项工作由副院长王继志牵头,办公室具体负责。3.亚博体育yabo88。要围绕目前开展的“感动患者身边的人和事”活动进行,要有感染力和激发力,进一步提升了我院整体文化建设,展现出我院良好的院风。此项工作由副院长王继志牵头,党群工作部具体负责。4.精细化管理工作座谈会。要进一步落实我院外出学习后引进医院的先进工作方法,要抓好落实,严禁流于形式。做好上半年精细化管理工作总结,适时召开精细化管理工作座谈会,此项工作由副院长王继志牵头,办公室具体负责。5.行政科室考核工作。7月份将下发行政科室月度考核方案,每月对行政科室综合考核成绩进行排名,排名结果在院内进行展示,进一步提升行政科室工作效率。此项工作由副院长王继志牵头,办公室具体负责。6.非医院许可活动监管工作。各科室要严格按照下发的文件通知要求,按责任划分对非医院许可活动进行监督,确保患者就医安全。此项工作由院长助理刘庆来牵头,保卫科具体负责。7.安全生产检查工作。后勤部要开展多层次安全生产突击检查,重点针对ICU、餐厅、氧气房等重点部位进行督查。此项工作由院长助理刘庆来牵头,后勤部具体负责。8.门诊优质服务工作。门诊办要围绕门诊服务质量,开展为期一个季度的门诊服务优质活动。此项工作由副院长王继志牵头,门诊办具体负责。

  附件2

七月份重点工作督办表

序号

重点工作

完成时间

分管院长

主要内容

牵头科室

1

2019年上半年领导班子、中层干部述职会和上半年工作总结大会

7月20日

王继志

领导班子和中层干部的述职由办公室具体负责,一般人员的述职由各分管院长具体负责,上半年的工作总结会由政策宣传科具体负责。各科室要围绕年初制定的七大工作任务进行述职,要简明扼要,突出重点。

办公室、政宣科

2

人才队伍建设

7月25日

王继志

根据出台的《医疗人员培养与考核方案》,医务科要分层次、分阶段的制定培养计划,选择国内一流的医疗机构有针对性的进修学习,争取下半年全部派出去;同时要发挥好外聘专家的作用,重点要在科室管理、业务指导、队伍建设及专科专病等方面发挥外聘专家的指导作用,充分评估外聘专家的作用,必要时予以调整及解聘; 7月底前人事科要对院内引进人才进行全面评估,制定详细的考核方案,明确考核标准。

人事科、医务科

3

工作量的提升

7月25日

刘庆来

要在各临床科室设置抓医疗质量和工作量的专职人员,配合医务科、社会卫生科抓好两个量的提升。要充分认识到签约服务的长远意义和作用,不断提升签约患者的后续服务质量,要将承诺业务咨询、健康讲座及入户随访等服务项目做到位。

社会卫生科

4

严格外出学习和办会流程

7月10日

王继志

各科室要严格按照院内下发的制度和流程进行办会和外出学习,特别是班子成员和中层干部,要有高度的组织纪律性,带头遵守医院的各项规章制度。

办公室

5

严格规范妇女儿童院区和康复院区政务活动

7月10日

王继志

针对妇女儿童院区和康复院区班子如何开展政务活动及召开工作会议,人事科要拿出具体的指导意见,进一步规范。

人事科

6

第二届医师节方案的制定

7月12日

高明忠

要进一步活跃节日气氛,积极调动年轻医师对职业的认同感和幸福感。

医务科

7

分管院长外出培训工作

7月10日

王继志

分管院长外出培训工作,要重点围绕医院年初出台的七大重点工作进行对口学习,7月10日前完成计划。

办公室

8

亚博体育yabo88

7月25日

王继志

要围绕目前开展的“感动患者身边的人和事”活动进行,要有感染力和激发力,进一步提升了我院整体文化建设,展现出我院良好的院风。

党群工作部

9

精细化管理工作座谈会

7月12日

王继志

要进一步落实我院外出学习后引进医院的先进工作方法,要抓好落实,严禁流于形式。做好上半年精细化管理工作总结,适时召开精细化管理工作座谈会。

办公室

10

行政科室考核工作

7月25日

王继志

7月份将下发行政科室月度考核方案,每月对行政科室综合考核成绩进行排名,排名结果在院内进行展示,进一步提升行政科室工作效率。

办公室

11

非医院许可活动监管工作

7月5日

刘庆来

各科室要严格按照下发的文件通知要求,按责任划分对非医院许可活动进行监督,确保患者就医安全。

保卫科

12

安全生产检查工作

7月20日

刘庆来

后勤部要开展多层次安全生产突击检查,重点针对ICU、餐厅、氧气房等重点部位进行督查。

后勤部

13

门诊优质服务工作

7月10日

王继志

门诊办要围绕门诊服务质量,开展为期一个季度的门诊服务优质活动。

门诊办